O conhecimento técnico está em constante evolução. A chegada de novas tecnologias, a exemplo da inteligência artificial (IA), escancara a necessidade de constante busca por atualizações, e no meio empreendedor isso não é diferente.
Novas práticas de gestão, softwares cada vez mais refinados e as mudanças contínuas no ambiente econômico são prova de que é preciso, mais do que nunca, estar em dia com as melhores práticas de gerenciamento para que o seu negócio não fique para trás.
Aprender a gerenciar, no detalhe, não é algo trivial. Além do tino empreendedor, é preciso buscar conhecimentos técnicos e teóricos. Por isso, cursos e capacitações são válidas, pois ajudam o empreendedor a se adaptar a novidades do mercado sob uma ótica teórica que muitas vezes está distante do dia a dia de quem está à frente da operação.
De acordo com Guilherme Luz, CEO da plataforma de educação Galena, é preciso entender que a qualificação é um investimento — inclusive de tempo — e não um custo.
“Não se trata de encontrar tempo ‘extra’, mas de encaixar o aprendizado no fluxo do dia a dia, como ouvir um conteúdo relevante em um deslocamento ou aplicar algo novo em uma reunião”, diz.
“O mundo caminha muito rápido, então é preciso investir em conhecimento. Hoje, tecnologias como a internet e o ChatGPT, por exemplo, facilitam muito essa segmentação e a busca por temas de interesse para qualificações”, complementa Mariane Salvador, líder de novos negócios do Estímulo, fundo de impacto que apoia pequenos empreendedores com recursos financeiros e capacitação.
Os especialistas também listam dicas práticas para empreendedores saberem lidar com as novidades em processos e gestão para que não fiquem sem novos conhecimentos. Além de cursos, algumas atitudes cotidianas podem ajudar, aconselham. Veja abaixo:
Colher feedbacks constantes
Buscar a validação, opiniões e experiências dos clientes, em busca de melhores práticas, é sempre uma ação válida. Assim, o empreendedor sinaliza que está sempre de olho em oportunidades de melhoria para o negócio.
Busque educação contínua
Investir em cursos e especializações, além da participação em palestras e workshops, são maneiras de investir em educação contínua, já que aproxima os líderes de pequenos negócios de temáticas em alta e tendências em curso.
Amplie sua rede de contatos
Uma extensa rede de networking consolida a experiência de empreendedores, já que viabiliza o contato com pessoas de diferentes vivências e realidades gerenciais. O ambiente torna possível a troca não só de experiências, mas de novas ideias que podem contribuir para o avanço do negócio.
“Conversar com clientes, fornecedores e até concorrentes traz lições práticas sobre o mercado que nenhum curso entrega sozinho. O essencial é manter a curiosidade ativa e se colocar em ambientes que provoquem reflexão e atualização constante”, defende Luz.
Acompanhe tendências
As preferências dos consumidores encaram uma rápida transformação. Da migração dos canais de compra físicos para os digitais (e até mesmo uma interseção entre os dois) e a busca por agilidade nas interações são apenas alguns exemplos. Tudo isso, somado, exige a adoção de novas estratégias.
“Se você não se atualizar, seu concorrente vai. Por isso, estar atualizado é muito importante. É preciso olhar para o mercado para estar um passo à frente. Pessoas interessantes são pessoas interessadas”, diz Mariane.
Busque informação atualizada
Para além do acompanhamento de tendências, que trazem à luz possíveis impactos ao negócio no longo prazo, é necessário que empreendedores estejam atentos a acontecimentos com impacto imediato, como políticas fiscais e tributárias.
Estar atento ao noticiário é sempre uma ótima maneira de entender como o cotidiano pode afetar o seu dia a dia operacional. Ouvir podcasts e apostar em leituras diárias, incluindo de newsletters especializadas, também é uma ótima dica.
Seja flexível
Mais importante do que estar ciente das mudanças, é estar disposto a se adaptar a elas. De nada vale estar a par de todas as novidades do mercado se o empreendedor não estiver disposto a alterar profundamente o modus operandi do seu negócio para acompanhar as mudanças em curso.
A flexibilidade, portanto, é um fator decisivo para todo e qualquer negócio que deseja se manter relevante.
Repasse o conhecimento à equipe
Nenhum negócio prospera sozinho. Por isso, é importante que o empreendedor repasse seus conhecimentos ao time, de maneira formal ou informal (como em reuniões ou conversas cotidianas). Assim, a garantia de que o negócio de fato estará alinhado às expectativas da gestão, e que há proximidade com as tendências em andamento, são maiores.
“A chave está em criar um ambiente seguro e colaborativo, onde o conhecimento circule. Um líder que aprende junto com o time constrói uma cultura forte de desenvolvimento e engajamento”, afirma Guilherme Luz, da Galena.
Esteja próximo dos parceiros
Segundo Mariane, hoje é possível observar uma tendência do mercado em relação ao apoio de grandes empresas à sua cadeia de fornecedores, no que diz respeito à capacitação. “Há uma preocupação dessas empresas em capacitar empreendedores da sua base e sua cadeia de valor”, diz.
Por esse motivo, defende, empresários devem estar cada vez mais próximos de seus parceiros de negócios, compreendendo que tipo de capacitações eles oferecem, e se conectando a essas oportunidades.
Texto de Maria Clara Dias
Fonte: CNN Brasil
